清立企，廉兴业。近年来，常德市路桥集团党委坚决贯彻清廉国企建设的部署要求，全面启动“清廉路桥”建设，与企业经营生产、公司治理深度融合，聚焦公司项目施工主业，坚持将清廉单元建设“小切口”融入清廉路桥“大战略”，着力打造“1+3”清廉路桥品牌，探索出以清廉单元点上突破撬动面上提升，不断夯实清廉路桥建设“地基”。

公司在不断推动企业清廉制度建设、清廉文化建设的基础上严把监督关，以有效监督激发清廉国企新活力。

强化党委主体责任。公司党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将清廉建设目标任务、要求有效融入企业经营管理全过程。规范管理，制度先行，今年以来，公司巩固深化“国企改革三年行动”和“三项制度”改革的成果，开展制度建设优化提升行动，新出台制度2项，对分子公司管理、财务管理等8项制度进行重新修订，全面梳理“三重一大”事项决策、干部任免、工程预算、资金审批等8项关键环节流程图，推行制度、职责、流程上墙，让工作推进见阳光、受监督，倒逼担当履责。突出重点，把好关口，根据施工企业的特点，严把“选人用人”“资金审批”“物资采购”“队伍选择”等关键环节，坚持源头治理，切实规范和加强人、财、物的管控，堵住管理漏洞，严控廉洁风险。选人用人上，公司进人严把标准、严格程序，所有新进人员报市国资委审批，委托市人力资源考试院公开招考，今年面向社会公开招聘员工4人，按公开竞聘程序选拔2名中层骨干。资金审批上，取消项目部财务管理权，实行公司集中统一支付，完善审批流程，强化层层把关、人人负责，有效确保了资金使用安全。物质采购上，公司大宗材料实行公开采购，经过项目部询价、集团公司工程管理部门比价、分管领导带队调查或实地考察，最后由公司党委集体研究确定，今年按程序公司采购大宗材料15批次。队伍选择上，建立劳务队伍库，从资质、业绩能力、信誉、资金实力等方面考核，实行动态管理，从库中比选不少于3家的队伍报价，由公司劳务分包领导小组集体研究确定队伍，今年各在建工程按程序公开选择劳务队伍共26家次。

落实纪委监督责任。公司党委积极支持纪委大胆工作，发挥纪委发挥监督执纪问责作用，公司纪委按“三转”要求，进一步发挥监督执纪问责实效，将政治监督、日常监督、专项监督与企业经营生产实际有效结合，主动深入基层、下沉一线，定期或不定期对所属各单位落实清廉建设工作任务、执行工作纪律、落实中央八项规定精神、纠治“四风”、重点工作完成等情况进行综合监督检查，今年来共开展监督检查4次，共发现9个问题，现场交办、及时通报，并要求限期完成整改。强化刚性约束，坚持执纪必严、违纪必究，对违纪违规问题严肃查处，今年，对1名原子公司主要负责人违规决策问题进行了严肃处理，对其给予党纪政务处分，形成了强有力的震慑作用。

发挥外部监督的协同作用。针对企业的工程项目存在的风险点，如何保障项目安全廉洁高效是一项重中之重的任务。公司主动接受上级主管部门、纪检监察派驻机构、项目管理职能部门、项目建设方、项目监理方、社会舆论等全方位的联合监督，对项目建设中可能出现的问题进行多重把关监督，有效破解“监督孤岛”“监督盲区”，为项目顺利推进保驾护航。另外，为切实发挥监督实效，探索开展社会评价活动，由公司清廉建设工作领导小组办公室牵头，定期到项目驻地向乡镇村居、管理服务对象、周边群众，通过走访座谈、发放问卷调查等形式，了解项目管理人员和项目员工廉洁从业情况。今年，公司到在建项目驻地召开座谈会2次，走访乡镇村居干部20余人次。

随着“清廉路桥”建设的不断深入推进，今年，公司前三季度新增合同签约额4.5亿元，完成产值3.33亿元，实现利润总额1049万元，上缴税费近1800万元，国有资产保值增值率104%，几项主要经济指标均好于去年同期。通过清廉路桥建设的成果转化，既实现了一廉如水的清廉目标，也推动了公司各项经济指标逆势上扬，以“廉动力”助力公司发展“加速度”。(刘泉全  通讯员 罗琦)