近日，从市规划建筑设计院有限责任公司（以下简称“市规划设计院”）获悉，近年来，该公司大力实施国企“三项制度”改革，逐步形成了符合企业发展规律、具有现代企业制度特征、反映市场供需关系的劳动、人事和分配制度。

自去年2月转企改制以来，市规划设计院通过组织结构创新、压减管理岗位职数，制定了“三定”方案，为国企“三项制度”改革创造了必要条件；重构管理层级和组织架构,大力压缩管理层级，建立层次清晰、定位精准、权责明确、运转高效的管理模式；完善收入分配制度，优化工资结构，制定了相应的劳动分配、目标考核、人才激励等制度；按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动合同法》的要求，全员签订劳动合同，建立劳动用工台账，并到人社部门备案。

同时，市规划设计院建立以业绩为核心的激励与淘汰机制，促进和实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”；根据企业发展需要，各部门制定人才引进计划，公司通过公开招聘形式引进需要的人才，实行公开、公平、公正的进人制度；根据员工岗位以及部门工作性质的不同，设置不同的考核指标，通过对员工的日常工作纪律、业绩指标、中心工作等指标评价，考核结果不合格按待岗待遇处理，一年后仍不合格的予以辞退，严格建立并实施末位淘汰机制；优化薪酬管理体系，以市场为导向，按岗定薪，让员工收入与企业效益、部门业绩、个人贡献紧密挂钩；建立企业经营业绩与员工收入相匹配的考核机制，生产人员根据专业不同、模式不同，分别制定专业绩效分配办法，行管人员的绩效按照生产人员每个季度发放的平均绩效为基数，再按照岗位系数发放季度绩效。